Com um poder de compra estimado em R$ 506 bilhões, os jovens entre 18 e 30 anos estão obrigando as empresas a rever suas estratégias.

Nos últimos tempos, Warren Buffett não vem atirando muito com sua "espingarda de matar elefantes", mas tem mandado seus executivos à caça de presas menores.
As subsidiárias da Berkshire Hathaway Inc. gastaram no ano passado, em conjunto, cerca de US$ 2,3 bilhões em 26 aquisições, uma quantia recorde, segundo a empresa.

O congestionamento é uma doença cada vez mais cara e desagradável da vida urbana e inúmeras iniciativas têm sido criadas para tentar solucionar este mal.
Pessoas numa manhã na estação Grand Central Terminal, na cidade de Nova York.

Em 2011, Larry Page, um dos fundadores e diretor-presidente do Google Inc., pediu a executivos da empresa que criassem uma nova ferramenta de privacidade, simplificada, que funcionaria como uma escala móvel.

Quando comecei a trabalhar em um escritório, no início da década de 1980, fumávamos em nossas mesas, martelávamos nossos textos em duras máquinas de escrever e na hora do almoço escapávamos até a cantina do escritório para comer uma torta de carne moída. Tudo o que venho escrevendo a partir de então sobre os escritórios modernos - os lugares sem fios, sem fumaça e silenciosos onde agora trabalhamos - é tingido por minhas lembranças de como eram as coisas no passado.

A gestão de pessoas em ambientes profissionais cada vez mais complexos, com demandas que vão além dos inevitáveis conflitos entre capital e trabalho e reivindicações salariais, tornou os responsáveis pelos recursos humanos das empresas em arquitetos estratégicos não só de gente, mas também do negócio.

Carlos Vitor Strougo, diretor da Associação Brasileira de Recursos Humanos: "Quem entende como o mundo funciona consegue compreender as expectativas de inter-relacionamento"
Os gestores de recursos humanos das empresas já não podem contar com uma fórmula única para fazer bem o seu trabalho.

Suzuki: "Digo sempre que o pato anda, nada e voa, mas não faz nenhuma das coisas bem e nosso objetivo é fazer bem feito".
Autor de mais de dez livros, professor da Harvard Business School, John Cotter afirma que os empreendedores inteligentes fazem mudanças quando as coisas vão bem. Ou seja, exatamente nos momentos que detêm todos os recursos e a energia necessária para conduzir o processo.

A procura da Apple Inc. por um novo diretor para suas operações de varejo está se arrastando para o décimo mês, num momento em que as lojas precisam de atenção extra. A empresa divulgou recentemente sua primeira queda nas vendas dessas lojas em pelo menos quatro anos.