"Olhos nos olhos/Quero ver o que você faz/Quero ver o que você diz". A letra da canção de Chico Buarque sinaliza o comportamento dos executivos brasileiros.

Empresários com menos de 40 anos de idade de países do G20 acreditam que são a fonte mais dinâmica de inovação tecnológica

Patty Baxter notou um dia que algo estava errado em sua empresa. No escritório da editora canadense Metro Guide, onde ela trabalha há 20 anos, antes havia um intenso burburinho de vendedores falando no telefone. Agora, há só silêncio.

As reuniões constantes, as apresentações para grandes públicos e as videoconferências para profissionais de todos os cantos do mundo exigem que os presidentes, vices e diretores afinem as suas habilidades de comunicação para atingir as metas, trazer resultados para a empresa, e, especialmente, reter e engajar os funcionários.

A maneira como uma pessoa se senta ou fica em pé pode influir em seu sucesso?

Demanda reprimida. Essa é a expressão que alguns executivos de propaganda e de marketing estão usando para descrever a falta de bons especialistas.

Um membro do comitê encarregado de explorar alternativas estratégicas para a BlackBerry Ltd. disse que ela deve vender certos ativos e competir como uma "empresa de nicho" no negócio global de smartphones.

Inicialmente acanhadas, montadas de forma improvisada com os pais à frente, essas empresas ganham corpo quando a demanda por shows e publicidade explode e o faturamento vai às alturas.

Nos quase 14 anos que Steve Ballmer passou no comando da Microsoft Corp., a receita anual da empresa mais do que triplicou, para perto de US$ 78 bilhões, e seu lucro está entre os mais altos em qualquer setor.